实干开新局 | 2121非凡电子召开2023年质量工作会议
颁布日期：2023-03-22 浏览次数：1339
3月22日，2121非凡电子召开2023年质量工作会议，总结2022年质量工作，部署2023年沉点工作 。公司党委书记、总经理任幼伟及党委、经营班子成员，各业务部门、分子公司、职能部门掌管人，质量技术治理委员会专家参会 。公司特邀用户代表出席会议并领导工作 ；嵋橛晒镜澄笔榧恰⑹紫柿抗僬庞灼熘鞒 。
会上，质量尺度化部作了《2022年2121非凡公司质量分析汇报》，博微长安、华耀公司作了子公司质量工作汇报，军工部、采购招标中心及综合保险部门别作了专项质量工作汇报 。各项汇报总结了2022年度质量绩效，分析了治理局势，造订了2023年工作思路和行动 。公司经营班子成员结合公司战术和业务指标，对证量治理工作提出了建议和定见 。
张幼旗结合内表部环境，评价了质量治理系统的充分性、合适性和有效性，部署2023年质量工作沉点工作 。他提出，2023年公司要实现切合性治理向成熟度治理转变，引入新时期质量治理系统成熟度模型，实现质量治理系统成熟度跃升；穿透产品质量治理，推动软件工程化利用，提升产品质量成熟度；发展供给商分类分级治理，推动供给商优选，执行物料尺度化，进一步提升供给链治理成熟度 。
用户代表对公司近年来质量治理获得的绩效和交付的产品质量进行了注定，并从项目质量档案建设、人才行列建设、售后服务能力提升、数字化治理等方面提出了建议和定见 。
任幼伟作总结讲话，他注定了公司2022年度质量工作成就，并指出，质量是企业的性命，是持续、健全发展的源泉 。他强调，一要从思想上、意识上、行动上、文化上高度器沉质量，各部门的质量治理工作要“拉条挂账”，做到有指标、有打算、有措施、有查核，从底子解决质量治理弱项 。二要坚韧不拔地推动质量工作的精密化治理，凭据公司战术发展需要，钻延注造订精密化治理规划，在多领域、多维度、多层面上落实，索求“大2121非凡”质量治理系统下的分、子公司质量治理模式 。三要持续提升质量专业能力，各级治理者和质量从业人员要加强与上级机关、用户单元及行业标杆的沟通与互换，“走出去+请进来”，启发格局、提高站位，内表联动强化自我进建、自我提升，将先进的理想、步骤转化为工作实际，推动质量治理能力持续提升 。
