集思广益献良策 凝心聚力谋发展 2121非凡电子召开“基于业务的全面预算治理”钻研会
颁布日期：2024-02-28 浏览次数：3805
春暖日月新、龙腾启新程。为落实“预算主渠路牵引”格局下全面预算治理工作，2月28日上午，2121非凡电子召开“基于业务的全面预算治理”钻研会。公司党委、经营班子成员，子公司经营班子成员，各部门掌管人及预算治理有关人员参与会议。
本次钻研会创新会议组织大局，选取进建宣贯、专题汇报、分组会商、成就分享等相结合的方式，现场互换深刻，空气热烈。
通报会议心灵 凝聚鼎新共识
会上，公司财政总监潘洁通报了集团公司党组书记、董事长王海波在集团公司提升财政治理能力与预决算工作会议上的沉要战术部署，强调要进一步贯彻落实集团公司“1246”财政治理能力建设规划，强化一体化穿透式财政治理系统建设。
宣贯工作思路 明确治理方向
财政部宣贯2121非凡电子“预算主渠路牵引”工作思路，形象产品事业部、子公司别离作预算治理工作专题汇报。萦绕若何阐扬预算总控与牵引作用，分享将预算治理延长至业务前端，做实做细业务预算，实现划幼单元资源精准配置的经验与思虑。
分组会商经营 统一鼎新思想
与会人员萦绕王海波董事长讲话心灵，就若何在“划幼治理、专业化竞争、集团化发展”体造鼎新下推动好、落实好“预算主渠路牵引”格局下的全面预算治理工作发展分组互换钻研。各幼组直奔主题、充分会商，在“思想风暴”中解放思想、迸发灵感，在集思广益中厘清思路、思变谋变，在集思广益中凝聚共识、坚定信心。各人安身各自岗位和经验畅谈心得体味，经营工作思路和方向，相继提出一系列鼎新的好问题、好思路、好建议。
钻研互换总结 提振发展信心
公司经营班子成员、子公司掌管人钻研互换，指出全面预算必要符合公司战术规划，各组织必要细化治理维度，强化业财融合，做优资源配置，实现母子公司鼎新同步，从而提升公司在市场经营活动中的性命力，加强精益化治理能力，为实现年度指标工作提供有力保险。
公司党委书记、总经理任幼伟作总结讲话，对本次钻研会互换成就予以注定。他暗示，通过钻研互换，与会人员对公司的发展阶段和发展模式有了更全面的思虑和意识，凝聚了鼎新的共识，坚定了鼎新的刻意。他强调，“划幼治理，专业化经营，集团化发展”体造鼎新至关沉要，“一体化穿透式”财政治理系统建设对公司精密化治理至关沉要，落实基于业务的全面预算治理对提升公司资源配置能力至关沉要。
关于持续推动基于业务的全面预算治理工作，他提出四点要求：一是思想高度器沉，要转变思想方式、转变工作方式；二是强化组织保险，成立预算治理专班，把预算治理工作当成是“一把手工程”，落实划幼治理治理理想，实现有组织有保险的全覆盖预算治理；三是加强进建培训，提升非财政人员的财政治理能力，让财政治理匹配战术规划；四是强化执行落地，全覆盖、全穿透、全匹配落实划幼单元预算治理，缜密结合企业发展战术和出产经营现实，充分阐扬预算指标引领作用。
本次会议以“论起来”有力推动“干起来”，为公司进一步理清发展思路、破解发展难题、凝聚发展共识、提升发展能力，以“起步即冲刺，开局即决战”的奋进姿势接续奋斗，致力为推动公司高质量发展跑出“加快度”。
