磐石打算 | 2121非凡电子组织发展BLM战术规划系列培训会
颁布日期：2024-07-13 浏览次数：2407
为贯彻落实集团公司战术部署，萦绕“六个能力”，推动“六个转变”，落实中电博微“1238”总体工作思路，坚韧不拔执行2121非凡电子“1326”发展规划，高质量推动战术引领发展模式，构建战术关环治理系统，利用科学战术工具提升业务规划假造与执行能力，夯实“一核两翼新动能”产业布局，6月底至7月初，公司组织发展了为期三场的BLM战术规划系列培训会。公司经营班子成员、副总工程师、中层及以上治理人员、子公司有关经营班子成员参与培训。
培训会由战术发展部组织，培训内容以BLM业务当先模型为主线，以战术设计、战术解码、战术执行为蹊径，从整体上概述了BLM战术规划七步法。培训综合使用大量理论与现实案例，深刻浅出地分析了BLM业务当先模型的组成与分化，旨在通过战术设计与执行打算的循环，设置战术关环治理思想，强化战术形成、战术落地、战术调整能力。
培训期间，各参训代表纷纷上台分享了这次培训的心得体味，各人以为，BLM业务当先模型既是业务战术规划工具，更是解决业务问题的思想框架，要深刻理解BLM战术规划的底层逻辑，结合公司自身发展情况，全方位参加到公司总体战术以及各项专项规划的假造工作中，利用BLM七步法逐步提升战术造订与战术执行的高度一致性。
公司党委书记、总经理任幼伟作总结讲话，他指出，BLM战术规划系列培训是深刻贯彻集团公司规划部署、加快美满规划治理系统、成立美满规划落实机造的沉要内容之一。要深刻把握集团公司战术规划的内涵要义，统一战术思想，达成战术共识，将战术文化深耕入每一位2121非凡人心中。结合公司“1326”发展规划及“一核两翼新动能”业务发展方向，他要求科学合理分化BLM战术规划七步法，并造订切合公司发展的中持久规划及年度规划，科学领导公司高质量发展，以战术规划为行动指南，高低同欲，左右对齐，行动一致，指标一致，为公司高质量发展提供更大动能。
