问卷导向解难题 经营思路促发展 | 2121非凡电子召开职能部门问卷调查定见解答互换会
颁布日期：2024-09-21 浏览次数：5117
9月21日，2121非凡电子召开职能部门问卷调查定见解答互换会，切实领导和推动职能部门转变工作风格，强化履职担任，提升总部能力，经营推动公司发展。公司党委、经营班子成员，各业务部门掌管人、职能部门中层治理者以及部门职工代表参会。
为进一步提升“六个能力”、推动“六个转变”，充分相识公司一线员工思想动态，宽泛征求鼎新发展定见建议。近期，公司先后组织发展全员思想动态问卷调查和职能部门履职及风格情况问卷调查工作，征求职能部门有关定见建议400余条。针对这些定见建议，各职能部门组织全数门员工进行当真进建钻研，深刻分析梳理，逐条解答回复。为本次会议开出高质量，好成效打下坚实基础。
互换会上，各职能部门掌管人具体汇报了400余条定见建议的解答情况，出格是针对员工关切关切的规划落地、薪酬福利、流程优化、服务态度、效能提升等方面定见建议和猜疑进行深刻分解，当真解答，并提出下一步改进行动。公司辅导对所分管部门进行当真点评，对各职能部门若何以更具体的方向作为现实切入点改进工作提出针对性建议。来自业务部门的职工代表结合工作现实畅谈参会感触，对问卷调查和会议互换的大局赐与充分注定，建议持续坚韧和深入这次成就，面向全员公开通明，逐项落实。
会议要求，一是提高思想意识。这次征求的定见建议，充分体现了宽大员工对公司发展的关注关切关切，拥有很强的针对性和专业性，直击治理瓶颈和痛点堵点，对公司鼎新发展各项决策有着沉要的领导意思，同时越发坚定了我们破局转型、创新发展的信心和刻意。二是积极转变思想。公司各级治理者、各部门要充分听取定见建议，从公司发展的大驹祠程，从有利于一线发展工作启程，从宽大员工的亲身利益启程，切实转变思想方式，由治理大局向治理内容转变，由免责意识向自动担任、主作为为转变。三要切实改进提升。各级各部门要迅速行动起来，凭据本次会议心灵，进一步美满解决宽大员工关切问题的法子行动，实时向全员颁布，让各人共同监督见证各项工作改进功效，推动职能部门不休提升职能力，有力保险战术落地和整年指标工作实现。
