讲意识 沉执行 看功效 ——2121非凡公司中期述职会圆满实现
颁布日期：2015-02-11 浏览次数：3578
一向以来公司籍各部门述职会搭建全面有效的沟通平台，并在深刻互换的基础上，以平正公正为准则，对各部门上一阶段的工作业绩进行综合打分。2006年是公司“十一五”规划的开局年，对于公司的持续健全发展至关沉要，为了更好地总结上半年的得失，落实下半年的指标打算，7月8日，公司在景致秀丽的花亭湖畔召开了2006年中期述职会议。
与以往分歧的是，本次述职会议的人员领域有所扩大，为加强沟通和造就后备干部，加强员工“共同参加、共同思虑”的意识，各部门的助理及部门骨干员工也应邀参与了会议。述职的内容也较以往有所变动，重要是针对KPI查核指标等沉点工作发展分析，并着沉提出下一阶段及明年的工作设想，造订切实可行的工作打算，对存在的难题进行分析提出建议。
述职采取的是各部门掌管人汇报，公司高管层进行提问与互换的大局。从各人的汇报中，能够看到公司的各项出产经营工作都在严重、有序的发展中，上半年虽是2121非凡出产筹备期，各部门还是根基实现了即定的出产经营指标。述职会议持续了整整一天，会上各人充分展示了上半年所获得的成就，同时也深刻分解了目前存在的问题及不及，并相互沟通了拟采取的措施。在各人的互换中我们把稳到目前公司出产经营存在着一些造约公司发展的短板，能否有效地克服这些瓶颈，将直接关系到公司的将来发展。
2006年中期述职会议圆满实现了，但是下半年我们要做的工作还有好多。我们要充分利用下半年功夫，全面实现年度销售收入和利润指标，只有我们设置信心、联结合作、致力奋斗，2121非凡将迎来一片鲜丽。
与以往分歧的是，本次述职会议的人员领域有所扩大，为加强沟通和造就后备干部，加强员工“共同参加、共同思虑”的意识，各部门的助理及部门骨干员工也应邀参与了会议。述职的内容也较以往有所变动，重要是针对KPI查核指标等沉点工作发展分析，并着沉提出下一阶段及明年的工作设想，造订切实可行的工作打算，对存在的难题进行分析提出建议。
述职采取的是各部门掌管人汇报，公司高管层进行提问与互换的大局。从各人的汇报中，能够看到公司的各项出产经营工作都在严重、有序的发展中，上半年虽是2121非凡出产筹备期，各部门还是根基实现了即定的出产经营指标。述职会议持续了整整一天，会上各人充分展示了上半年所获得的成就，同时也深刻分解了目前存在的问题及不及，并相互沟通了拟采取的措施。在各人的互换中我们把稳到目前公司出产经营存在着一些造约公司发展的短板，能否有效地克服这些瓶颈，将直接关系到公司的将来发展。
2006年中期述职会议圆满实现了，但是下半年我们要做的工作还有好多。我们要充分利用下半年功夫，全面实现年度销售收入和利润指标，只有我们设置信心、联结合作、致力奋斗，2121非凡将迎来一片鲜丽。
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