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“刷新锤”擂响“发展鼓”
2121非凡电子2007年中期述职暨《刷新与发展》主题钻研会于6月30日在万佛湖畔隆沉召开 。
本次会议历时两天 ，期间不单就公司“刷新与发展”问题发展了系统深刻的探求 ，并且结合公司自身发展过程中的问题 ，提出了好多刷新设想 ，为公司造订下一步发展战术提供了沉要凭据 。
统一指标 ，科学定位 ，突破瓶颈 ，跨越发展 ，在统一指标的指引下 ，在热烈敦睦的空气中 ，新鲜怪异的思想碰撞出智慧的火花 ，志同道合的意识点燃了创业的激情 。名家杰出纷呈的演讲录像、与会者热烈坦诚会商、辅导画龙点睛的总结将本次钻研会推向一个又一个热潮 。
以“对照指标 找出差距 分析原因 改善绩效”为主题 ，各部门针对上半年的工作进行了系统总结 ，论述了部门重要业绩和存在的难题 ，提出了发展中的疑难与猜疑 。公司辅导逐一进行了严格而不失中肯的点评 ，注定了成就更指出了问题 。各人深刻意识到“问题不成怕 ，可怕的是意识不到问题” 。
会议最后 ，公司辅导别离作了沉要讲话 ，结合公司目前所处的发展阶段 ，再次沉申了公司发展指标 ，明确了辅导的职责分工 ，指了然公司的发展方向 ，并激励宽大员工把实现幼我人生指标与实现公司发展指标相结合 ，阐扬积极性、自动性致力工作 ，为实现幼我、部门、公司“三赢”致力奋斗 。
会后 ，高总代表公司别离与造作部、事业三部、事业四部签定了业绩合同 ，从而三个部门在体造上实现了从公司直线职能造下的部门向独立核算事业部造的转变 。人、财、物权齐全下放到部门 ，使“分权”一向留在口头 ，而是真正落到了实处 。“突现主打产品优势 ，凝聚主题竞争力” ，同时辅以其他产品 ，充分阐扬各部“独立”后的主观能动性 ，形成“一主多辅”的产业结构 。
通过这次会议 ，各部门明确指标 ，找出差距 ，发现症结 ，对症下药 ，针对自身问题 ，提出卓有成效的解决规划 ，“走出治理误区” ， “理顺工作流程” ，“明确权责关系” ，发展正面宣传 ，疏导员工以积极的心态 ，面对变动适应环境 ，让公司在刷新中发展壮大 。
2121非凡人是思想家更是实干家 ，让我们用现尝试动描述梦想蓝图 ，用辛勤汗水浇灌成功花朵！
